Det har gått nästan åtta år nu. Att vi drog slutsatsen på en kall februarimorgon: denna mjölkgård, av denna storlek, med denna produktion, med denna finansiering, på den här platsen med dessa torra sandmarker och precis på 507 meter avstånd från ett Natura 2000 naturskyddsområde, är inte längre lovande. Det var en svår men rättvis slutsats efter många år av hårt arbete och kamp, med resultatet att det inte fungerade, gång på gång. Alla kvällar där vi resonerade om våra steg tills dess, funderade och genererade nya idéer men i slutänden fick konstatera att det inte hjälpte till, att det inte verkligen bidrog till lösningen av vårt problem. Det var intensivt och hopplöst och det tog år innan vi vågade erkänna vad vi egentligen redan kände men inte ville veta: det går inte. Inte här.

 När redovisningskonsulten kom till vår gård precis den där morgonen tog hon med sig – precis som vad vi kom överens –inte bara vårt preliminära bokslut utan en budget för kommande tre, fem och tio åren också. Mycket nervösa var vi. Om att vi visste det redan. När hon låg allting på bordet och började prata, gick det bara upp för oss. Först efter tio år skulle vi – i det mest gynnsamma scenariot – ligga på en acceptabel finansieringsnivå. Först då kunde vi investera igen medan vi behövde att kunna spara pengar för optimering och hållbarhet mycket tidigare. Jag uttalade mig på en gång att det fanns bara en möjlighet kvar: lägga av produktionen. Och sälja gården. Det är också entreprenörskap, svarade min pappa senare. Men det var inte mitt föräldrahem, det var inte mina föräldrar och farföräldrar som hade startat och byggt upp den här släktgården.

Ändå var det vad vi gjorde: lägga av. Där jag började tvivla – för herregud, vad betyder det egentligen för oss, för våra barn, för mig? – var Henk, min man resolut. Innan sex veckor var våra hundra kor och rekryteringsdjuren sålda och hade brodern och svägerska till Henk köpt fastigheten. Det gick för fort för mig och barnen, men Henk var klar med det hela. Och det förstod jag. Åren innan hade han fått upp vissa blåmärken. Det var därför att han, som han kallade det för själv, ville få arbetserfarenheter på andra mjölkgårdar. Där lärde han sig att han verkligen var en fackman. Att han verkligen hade relevanta kunskaper, erfarenheter och kompetenser. Så här ökade hans självförtroende och uppstod utrymme i sitt huvud (och i mitt) för att fundera på en annan mjölkgård. Men då på vårt sätt: extensivare, hållbart och lönsamt. 

Ett år senare underskrev vi köpeavtalet av en sovande mjölkgård i Dalarna, Sverige. På ungefär tre timmar norrut från Stockholm. Det fanns visserligen mycket att göra och laga, men också 140 hektar goda ekomarker av lätt lera runtomkring. Det fanns tillräckligt med koplatser och gården låg i ett mycket vackert landskap vi blev kära i. Våra äldsta barn, två på två från ett annat förhållande, bestämde att inte flytta med oss. Det var hemskt, för alla. Men det var våra äldsta söner som uppmuntrade oss att ta steget. Att flytta bara. Vi tyckte det var otroligt starkt och kärleksfullt. Genom att söka lösningar tillsammans för praktiska saker, hittade vi vägen. Och nu har vi varit ekobonde i nästan sju år.

Det är inte så att vi inte saknar barnen; vi saknar dem fruktansvärt. Vid Jul, på födelsedagar eller på någon vardag. Men att älska och känna sig engagerad betyder inte att man måste hålla sig krampaktigt fast vid hur det brukade vara. Älska varandra kan också betyda: hålla fast på ett annat sätt. Eftersom det passar hos dig, eftersom omständigheterna kräver något annat från dig eller bara eftersom att hålla fast på ett annat sätt gör dig och någon annan lyckligt. Är det inte vad livet handlar om?